Nos últimos anos, o Japão tem enfrentado uma crise de mão de obra que se agravou a ponto de ocorrerem casos de “falência por escassez de pessoal”. O termo refere-se a empresas que não conseguem garantir a mão de obra necessária para suas operações e, consequentemente, acabam se declarando falidas.

A Crise da Falta de Mão de Obra no Japão

Como muitos de vocês provavelmente já ouviram nas notícias, o Japão se encontra em uma situação crítica em relação à falta de mão de obra. É raro encontrar um dia em que o termo “falta de mão de obra” não apareça nas reportagens. A gravidade da situação se reflete nas estatísticas crescentes de “falências por escassez de pessoal”.

Esse tipo de falência ocorre quando uma empresa não consegue garantir os funcionários necessários para operar. Mesmo que a empresa seja lucrativa, a falta de trabalhadores pode levá-la à falência. Isso pode parecer contraditório, mas é uma realidade que muitos empresários enfrentam. Inicialmente, o conceito de “falência lucrativa” era associado a problemas de fluxo de caixa, onde a empresa tinha lucro, mas ainda assim não conseguia se manter. Atualmente, a falta de mão de obra é um dos principais fatores que causam esse tipo de falência.

Alguns podem pensar que a diminuição do tamanho da operação da empresa poderia evitar a escassez de mão de obra. Contudo, esse raciocínio ignora a complexidade da questão. Vamos ilustrar isso com o exemplo de um empresário do setor de restaurantes, que já possui um espaço físico alugado. Acontece que, mesmo operando ou não, o empresário enfrenta custos fixos, como aluguel e contas de serviços públicos, que continuam a surgir. Para operar e gerar receita, o empresário precisa ter funcionários disponíveis. Sem uma equipe, não pode abrir o estabelecimento, o que amortece a recuperação dos custos fixos.

Portanto, quando essa dificuldade para encontrar funcionários se prolonga ou se agrava, as chances de falência se ampliam. De maneira abrangente, a falta de mão de obra impede que as empresas sequer cheguem ao ponto de iniciar suas operações, tornando-se um exemplo típico da “falência por escassez de pessoal”.

A Ideia de que Aumentar Salários Resolve Tudo

É comum ver na televisão, jornais e redes sociais a ideia de que o problema da falta de mão de obra se resolveria simplesmente aumentando os salários. Essa linha de raciocínio sugere que empresas que não conseguem atrair candidatos suficientes, mesmo em um cenário de concorrência acirrada, poderiam facilmente se beneficiar com melhoras nas condições salariais. Contudo, a realidade da gestão de negócios é bem mais complexa.

Muitas pequenas e médias empresas operam com margens extremamente financeiras reduzidas. Mesmo que queiram aumentar os salários, muitas vezes não têm a flexibilidade financeira necessária para fazê-lo sem riscos significativos de entrar no vermelho. Os empresários que desejam solucionar a falta de mão de obra estão, sem dúvida, dispostos a aumentar os salários, mas a implementação desse aumento pode representar uma ameaça imediata ao equilíbrio financeiro da empresa.

As empresas não podem aumentar apenas os salários para novos contratados; se o fizessem, as condições salariais dos funcionários já existentes se tornariam menos favoráveis. Isso criaria um dilema para os empresários, que se veriam entre a necessidade de atrair novos talentos e a obrigação de manter a equidade salarial entre os funcionários.

Aumentar os salários em um ambiente financeiro já apertado pode criar um ciclo vicioso. Se uma empresa tenta atrair novos funcionários com salários mais altos mas sem conseguir garantir um volume de contratações, pode acabar se envolvendo em problemas ainda maiores, repetindo essa situação até se encontrar completamente estagnada.

Abordagens Necessárias para Superar a Falta de Mão de Obra

Para superar essa questão de falta de mão de obra, as empresas devem tomar decisões estratégicas, focando em expandir vendas e lucros ou revisando os custos operacionais que não estão relacionados a contratações. Idealmente, espera-se que as empresas desenvolvam sistemas de avaliação que reconheçam o desempenho dos funcionários sem necessariamente aumentar os custos com mão de obra.

O exemplo que apresentamos destaca a necessidade premente de superar desafios complexos. Sem impor mudanças efetivas, é dificultoso resolver a questão da falta de mão de obra. Embora muitos gestores possam se concentrar na função do recrutamento e na remuneração oferecida, a gestão empresarial abrange uma rede complexa de elementos interligados. E para as pequenas e médias empresas, resolver esses problemas internamente é uma tarefa monumental.

Um dos passos necessários é reconstruir completamente a estratégia de gestão, reavaliando a missão e a visão das operações. Esses conceitos não são apenas questões de administração, mas estão intimamente ligados à essência do valor que a empresa oferece. Para encontrar uma solução real na crise de mão de obra, os líderes devem unir suas forças, formando uma equipe efetiva de gerenciamento ou um comitê para a resolução desse problema crítico.

À medida que os anos passam e a escassez de mão de obra se torna mais notável, as repercussões podem se agravar e afetar a saúde da empresa. Assim, sempre que perceber que está tendo dificuldades de contratação, é essencial realizar uma “verificação de saúde” da empresa, assegurando que todos os aspectos do gerenciamento estejam em ordem.

Conclusão

A questão da falta de mão de obra no Japão é uma realidade complexa que afeta muitas empresas. Reconhecer que a solução não é apenas aumentar salários, mas sim adotar uma estratégia integrada e holística é crucial. Compreender o valor que os funcionários trazem e como gerenciá-los de maneira eficaz pode fazer a diferença.

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